Estamos sempre atentos às necessidades da sua empresa e sabemos que a gestão de estoques é um dos pilares para o sucesso dos negócios. Estoques desorganizados ou mal geridos podem gerar prejuízos, perda de vendas e problemas no fluxo de caixa. 

Por isso, reforçamos a importância de acompanhar de perto os seus estoques, utilizando todas as ferramentas disponíveis em nosso ERP para garantir precisão, controle e eficiência. Nossa equipe está pronta para ajudar você a otimizar esse processo, trazendo segurança e agilidade para sua operação. Relacionamos alguns para que você fique de olho nos Estoques: 

• Demanda consistente: Se o seu estoque estiver baixo, isso pode indicar uma diminuição na demanda pelo produto. Isso pode levar a uma redução nos pedidos futuros e afetar negativamente as suas receitas. Loja cheia atrai clientes. 
• Riscos financeiros: Se você não mantiver um estoque adequado, pode haver riscos financeiros para o seu negócio. É fundamental que o processo de compras seja executado com eficiência e para que isso aconteça, os estoques devem estar sempre acurados. 
• Reputação da marca: Se os seus clientes enfrentarem escassez de estoque devido a atrasos ou problemas na cadeia de suprimentos, isso pode refletir negativamente na reputação da sua marca. Os clientes podem culpá-los pelos problemas de disponibilidade do produto, mesmo que a causa seja uma má gestão de estoque por parte do cliente. 
• Planejamento de produção: Os fornecedores precisam planejar sua produção com base na demanda esperada de seus clientes. Se os clientes não mantiverem um estoque adequado, isso pode levar a flutuações na demanda que dificultam o planejamento de produção eficiente e podem resultar em excesso de capacidade ou escassez de produtos. 
• Eficiência operacional: Manter um estoque adequado pode ajudar o seu fornecedor a manter a cadeia de suprimentos eficiente. A organização dos estoques de todos os atores em uma cadeia de suprimentos leva necessariamente a uma diminuição dos custos operacionais e por consequência uma diminuição nos preços finais das mercadorias. 

Existem diferentes tipos de estoque, como matéria-prima, produtos em processo e produtos acabados. Cada um desses tipos tem suas próprias considerações de gerenciamento. Por exemplo, manter um estoque adequado de matéria-prima é essencial para garantir a continuidade da produção, enquanto gerenciar o estoque de produtos acabados envolve equilibrar a oferta e a demanda para evitar excesso ou falta de produtos. 

Um dos principais desafios do gerenciamento de estoque é encontrar o equilíbrio certo entre manter um nível adequado de estoque para atender à demanda dos clientes e evitar o excesso de estoque, que pode levar a custos adicionais de armazenamento e obsolescência. Por outro lado, ter pouco estoque pode resultar em atrasos nas entregas e na insatisfação dos clientes. 

Para lidar com esses desafios, as empresas geralmente recorrem a estratégias de gerenciamento de estoque, técnicas de reabastecimento e adoção de tecnologias de rastreamento de estoque, como códigos de barras e sistemas automatizados de compras e abastecimento.  O ERP Simadri possui uma gama enorme de soluções para gerar eficiência na cadeia de suprimentos como a Sugestão de Compras, Solicitação de Compras, Módulo de Suprimentos com Pedido de Compras, Reposição automática de Lojas, dentre outros. 

Converse com a nossa equipe e faça uma análise detalhada da aderência destes produtos no seu negócio!